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mitzvahceremonies.com:2024/12/7 18:39:32

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Confiança: um assunto complicado

A confiança é algo complicado. Os talks do TED tentam ensinar como adquiri-la; os pais desejam 🏧 que seus filhos a tenham; para aqueles que não a têm, parece quase impossível adquiri-la. Empreendedores, influenciadores nas redes sociais 🏧 e candidatos a emprego projetam certeza, mesmo quando estão internamente cheios de dúvidas - o que não é surpresa, uma 🏧 vez que quase todos os talks sobre confiança tratam de como adquirir mais confiança, não menos.

No entanto, muita 🏧 confiança pode ter consequências sérias. Ela contribuiu para a crise financeira de 2008 e o escândalo da Cartoria. Em meus 🏧 anos trabalhando como cientista do comportamento, medi as taxas de confiança de milhares de servidores públicos e criei estudos de 🏧 caso sobre como a tomada de decisões excessivamente confiantes no governo levam a políticas falidas. Também vi como isso pode 🏧 afetar a tomada de decisões sênior nos níveis mais altos - no inquérito sobre o Covid, Matt Hancock, o secretário 🏧 de saúde a roleta mágica 2024, foi descrito como respondendo à crise com "níveis nucleares" de confiança excessiva.

A maioria de 🏧 nós não é encarregada de responder a uma pandemia, mas ninguém está imune aos efeitos de muita presunção. Eu apostaria 🏧 que você pode pensar a roleta mágica alguém a roleta mágicaa roleta mágicavida profissional ou pessoal cuja confiança não está de acordo com bons 🏧 resultados. Se assim for, eles não estão sozinhos. No Behavioural Insights Team, onde trabalho, um novo estudo mostra que a 🏧 confiança excessiva está disseminada entre o público do Reino Unido.

Estudo: confiança excessiva é disseminada entre o público do Reino 🏧 Unido

Damos um teste a 2.000 adultos, perguntando-lhes 30 perguntas de conhecimento geral e quanta certeza eles tinham a roleta mágica suas 🏧 respostas. Descobrimos que oito a roleta mágica 10 estavam excessivamente confiantes - o que quer dizer que estavam mais confiantes a roleta mágica suas 🏧 respostas serem corretas do que realmente eram.

Grupo etário Percentual de sobreconfiança
Baby boomers (60 a 78 anos) 84%
Geração Z (18 a 27 🏧 anos) 75%

A diferença de 10 pontos percentuais entre os baby boomers e a geração Z foi duas vezes maior do 🏧 que a distância entre aqueles que possuem um diploma universitário (79% sobreconfiantes) e aqueles cujo nível de qualificação é GCSE 🏧 ou inferior (84%).

Não saber coisas está bem - a chave é saber o que você não sabe. A 🏧 geração Z estava bastante confiante (82%) a roleta mágica saber o nome verdadeiro do YouTuber famoso MrBeast - mas isso estava de 🏧 acordo com a realidade: 86% disseram corretamente Jimmy Donaldson. Essa correspondência próxima entre a correção e a confiança é chamada 🏧 de estar "bem calibrada". Em contraste, os baby boomers estavam 61% confiantes, mas apenas 36% corretos - clássica sobreconfiança. Com 🏧 a idade, claro, vem a experiência e, para a maioria de nós, isso é um benefício líquido. Mas também parece 🏧 que a maioria de nós envelhece para uma maior sobreconfiança.

A confiança engana todos nós

Vemos a certeza dos altos 🏧 performers, como a atiradora olímpica Kim Yeji (que disse que não tinha nada a melhorar quando perguntada como ela estava 🏧 se preparando para os recentes Jogos Olímpicos) e queremos imitá-los. Mas a confiança dos olímpicos é justificada pelo fato de 🏧 que eles realmente são uns dos melhores do mundo. Os olímpicos também se beneficiam de feedbacks regulares e diretos sobre 🏧 seu desempenho, o que lhes dá um senso preciso de como estão relativamente aos outros. A maior parte da vida 🏧 não é assim.

Se a sobreconfiança for sobreavaliada, o que é a alternativa? Em vez de perseguir um crescente 🏧 senso de auto-confiança desancorado, busque estar bem calibrado. Saiba o que você sabe e o que você não sabe.

Conclusão

🏧 Se você está criando filhos, celebre seus ```python achievements, mas enfatize que você está orgulhoso de seu crescimento - a roleta mágica vez de 🏧 implicar que eles chegaram a um destino terminal. "Você está se saindo bem e será melhor no futuro" é o 🏧 equilíbrio a ser alcançado. No local de trabalho, encoraje e valorize a entrada de colegas menos falantes. Os subconfiantes são 🏧 um contrapeso essencial aos sobreconfiantes majoritários e lembram aos demais de dupla-verificar suas suposições a roleta mágica vez de simplesmente avançar às 🏧 cegas. A subconfiança também é um ponto de partida melhor do que a sobreconfiança - se você estiver subconfiante, o 🏧 mundo pode eventualmente ensinar-lhe que suas julgamentos são bastante bons e que deve se apoiar mais. O problema com a 🏧 sobreconfiança é que faz as pessoas se sentirem à prova de balas - tão certas de que estão certas que 🏧 não percebem quando cometeram erros, então não mudam seu comportamento.

Interessantemente, a roleta mágica minha experiência conduzindo oficinas de calibração com 🏧 várias organizações, observei que os grupos mais subconfiantes tendem a ter um número maior de mulheres jovens. E, no entanto, 🏧 a roleta mágica muitas organizações, você encontra que as posições de liderança se tornam cada vez mais dominadas por homens - não 🏧 é maravilha que a sobreconfiança seja um problema tão onipresente.

Se concentrar a roleta mágica calibração significa, para a maioria das 🏧 pessoas, frear uma tendência natural para sobreconfiança. Esqueça o conselho de se enfiar o peito para fora e trapacear seu 🏧 caminho. A sobreconfiança é um ouro falso que parece o real, o que é por que tantas de nós acreditamos 🏧 nela. Mas na realidade, não é algo a se buscar - na vida pública e na nossa vida pessoal, ela 🏧 tende a entregar resultados decepcionantes e às vezes catastróficos.

Pense na calibração como higiene cognitiva básica - assim 🏧 como você espera fazer exames para seus dentes ou olhos, você pode considerar testes regulares para monitorar a precisão de 🏧 seus julgamentos. No final das contas, como seus mamilos e visão, ela tem a tendência de piorar, não melhorar, ao 🏧 longo do tempo.

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