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Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas luvabet mc daniel declarações solenes por chefes executivos que se 👌 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez luvabet mc daniel fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 👌 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria luvabet mc daniel energias renováveis. "A direção está definida. 👌 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 👌 a attenuagem das metas costuma acontecer luvabet mc daniel etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 👌 produção de hidrocarbonetos luvabet mc daniel 40% até 2030, luvabet mc daniel relação a 2024, luvabet mc daniel favor de um corte de 25%, alegou que 👌 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 👌 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com aluvabet mc daniel👌 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos luvabet mc daniel projetos de baixo carbono, o 👌 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 👌 9,5GW de capacidade luvabet mc daniel projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 👌 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 👌 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 👌 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira luvabet mc daniel causa

A 👌 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes luvabet mc daniel termos de estratégia de transição. A Chevron e a 👌 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham daluvabet mc danieldeterminação luvabet mc daniel continuar a ser oleosas por mais tempo. E 👌 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 👌 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que aluvabet mc danielafirmação de que a BP está a passar de 👌 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 👌 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 👌 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 👌 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e aluvabet mc danielexpertise reside no 👌 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está luvabet mc daniel território de "confiança 👌 luvabet mc daniel nós" luvabet mc daniel termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 👌 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência luvabet mc daniel postos de abastecimento. Como ainda não 👌 tem construído quaisquer parques eólicos, não está luvabet mc daniel posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 👌 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 👌 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano