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Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas apostapix declarações solenes por chefes executivos que se ♣ consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez apostapix fevereiro de 2024, quando disse que a empresa ♣ se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria apostapix energias renováveis. "A direção está definida. ♣ Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, ♣ a attenuagem das metas costuma acontecer apostapix etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a ♣ produção de hidrocarbonetos apostapix 40% até 2030, apostapix relação a 2024, apostapix favor de um corte de 25%, alegou que ♣ se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a ♣ segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com aapostapix♣ própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos apostapix projetos de baixo carbono, o ♣ que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os ♣ 9,5GW de capacidade apostapix projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as ♣ pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa ♣ participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar ♣ "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira apostapix causa

A ♣ BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes apostapix termos de estratégia de transição. A Chevron e a ♣ ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham daapostapixdeterminação apostapix continuar a ser oleosas por mais tempo. E ♣ a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. ♣ É por isso que Auchincloss pode ainda manter que aapostapixafirmação de que a BP está a passar de ♣ "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de ♣ Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com ♣ classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está ♣ a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e aapostapixexpertise reside no ♣ petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está apostapix território de "confiança ♣ apostapix nós" apostapix termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de ♣ veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência apostapix postos de abastecimento. Como ainda não ♣ tem construído quaisquer parques eólicos, não está apostapix posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema ♣ de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais ♣ elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano