ga bet

Cinco semanas atrás, Hollywood estava ga bet doldrums.

Uma série de blockbusters altamente esperados – The Fall Guy, Furiosa, IF – fracassaram. 😗 A atmosfera era sombria. As receitas de bilheteria nos primeiros estágios do verão nunca haviam sido tão baixas desde 2000.

Hoje, 😗 records mais alegres estão sendo quebrados, graças inteiramente a filmes infantis. Há três semanas, foi lançado Inside Out 2, a 😗 sequência da animação de 2024 da Pixar sobre as emoções brigando pelo controle na cabeça de uma garota de 11 😗 anos chamada Riley.

Até mesmo as previsões mais otimistas pareciam ser que faria R$80m (£62m) ga bet seu primeiro fim de semana 😗 de lançamento nos EUA. Na verdade, ela fez R$155m (£121m). Em seu segundo fim de semana, as vendas de ingressos 😗 apenas cairam 35% (em comparação, as de Barbie caíram 43% no mesmo período ga bet 2024). Na semana passada, a última 😗 produção da Pixar se tornou o filme mais rápido a fazer um bilhão de dólares ga bet todo o mundo – 😗 ga bet apenas 19 dias.

Nos EUA, no entanto, ele perderá seu lugar no topo da lista este fim de semana, quando 😗 for derrubado por outra sequência de animação infantil. Despicable Me 4 foi lançado nos EUA na quarta-feira, arrecadando R$27m (£21m), 😗 e está ga bet linha reta para um total de cinco dias de R$120m (£94m) durante o feriado do Dia da 😗 Independência (ele é lançado no Reino Unido na sexta-feira).

"O sucesso gera sucesso", diz Steven Gaydos, editor executivo da Variety. Pais 😗 que desfrutaram de levar seus filhos para Inside Out 2 agora estão preparados para repetir a experiência. "Uma maré crescente 😗 levanta todas as embarcações."

Meu filho de seis anos acha que Inside Out 2 é o 😗 filme mais engraçado que ele já viu. Minha mãe acha que é o filme mais triste que ela já viu. 😗 É muitos filmes ga bet um

No entanto, a escala e a velocidade do triunfo do Inside Out 2 permanecem misteriosas. "O 😗 sucesso explosivo é um poderoso lembrete do que acontece quando todo o mundo quer ver o mesmo filme", diz Gaydos. 😗 "Há demanda contida que cai no mesmo quadrado no mesmo dia. É além do marketing, além da explicação."

Chris Meledandri, fundador 😗 e CEO da Illumination, uma divisão da Universal Pictures e o estúdio de produção por trás do Despicable Me, concorda. 😗 "As pessoas estavam perdendo o cinema", ele diz. "Então, no momento ga bet que os sinais começaram a piscar de que 😗 o Inside Out 2 era o filme que elas estavam esperando, você viu um erupção espontânea."

Até mesmo os roteiristas do Inside Out 2 ficaram surpresos. "É 😗 sempre surpreendente quando quatro milhões de pessoas comparecem ao seu filme", diz Dave Holstein. Seu pai mandou uma mensagem de 😗 texto para pedir desculpas por não poder ver no fim de semana de abertura. "Vá para um teatro diferente", mandou 😗 de volta o filho. "Tudo esgotado", veio a resposta. "Todas as telas, todos os tempos."

Quando a co-roteirista Meg LeFauve foi 😗 para o cinema local na primeira sexta-feira após o lançamento do filme, ela ficou impressionada com a fila de pipoca 😗 que serpenteava ga bet torno do quarteirão. "No final do filme", ela diz, "todos se levantaram e aplaudiram. Pensei: 'Ah, OK, 😗 podemos ter tocado um acorde. Isso pode ser grande.'"

Muito estava sendo colocado no poder de tracionamento do Inside Out 2. 😗 Pete Docter, chefe da Pixar, que dirigiu o primeiro filme e produziu executivamente o segundo, admitiu no mês passado ter 😗 esperanças atenuadas e unhas mínimas. Se o segundo filme afundar no cinema, disse, "teremos que pensar ainda mais radicalmente sobre 😗 como administrar nossa empresa".

O problema que Docter identificou foi um ressaca pandêmica. A decisão da Pixar de lançar dois títulos 😗 importantes, Soul e Elemental, diretamente para streaming provavelmente habituou o público a ver tais filmes ga bet seus próprios sofás.

No entanto, 😗 Holstein acha que essa tendência pode ter ajudado o Inside Out 2. "O número de pessoas que viram o primeiro 😗 filme cresceu exponencialmente desde que ele foi lançado pela primeira vez, porque tantas pessoas agora o assistiram no Disney+."

O Inside Out 2 é um filme familiar com apelo transgeracional. Ele atrai crianças pequenas, adolescentes (o novo 😗 filme vê a sede de Riley sendo cooptada por Ansiedade à medida que ela completa 13 anos), jovens de vinte 😗 anos que amavam o primeiro filme, além de pais e avós. "É muitos filmes ga bet um", diz Holstein. "Meu filho 😗 de seis anos acha que é o filme mais engraçado que ele já viu. Minha mãe acha que é o 😗 filme mais triste que ela já viu. Quando meu filho o ver ga bet 10 anos, ele terá um filme inteiramente 😗 diferente para assistir."

Enquanto ofertas menos ambiciosas como Super Mario Bros (o segundo melhor desempenho de filmes de 2024, depois de 😗 Barbie), além de Kung Fu Panda 4 (R$545m/£425m) e Garfield (R$240m/£187m), tiveram desempenhos respeitáveis, seu público-alvo é mais estreito e 😗 as receitas foram correspondentemente capadas.

No final do filme todos se levantaram e aplaudiram. Pensei: 'Ah, 😗 OK, podemos ter tocado um acorde. Isso pode ser grande'

A abrangência do Inside Out, ga bet contraste, significa que ele se 😗 apresenta menos como um filme familiar e mais como um filme de evento nos moldes do Marvel ou Barbie. Dezenove 😗 por cento dega betaudiência de fim de semana de abertura tinham entre 25 e 34 anos, e 18% entre 😗 18 e 24. Parece que adultos não apenas estão dispostos e ansiosos para levar as crianças – eles estão dispostos 😗 e ansiosos para ir sem eles.

Mais surpreendentemente, isso também parece ser o caso do Despicable Me 4. As figuras de 😗 saída de seu primeiro dia de lançamento nos EUA sugerem que 59% da audiência tinham mais de 18 anos, com 😗 um adicional de 20% entre 13 e 17 anos. "O que estamos encontrando", diz Meledandri, "é que há um forte 😗 fator nostalgia, o que significa que está realmente tocando todas as idades."

As respostas do público também se aproximam mais das 😗 de "uma comédia ga bet pleno andamento", diz Meledandri, do que da fada tradicional da família. "E a comédia no cinema 😗 é cada vez mais rara." Ainda mais raro é a comédia mainstream que se traduz ga bet territórios internacionais – algo 😗 ga bet que os personagens minion falantes de Spanglish do filme são velhos mestres.

"Cada parte do mundo pode realmente se apropriar 😗 deles de uma maneira primária", diz Meledandri, "e ter o mesmo gozo exato."

Ambos os filmes também 😗 têm um forte viés feminino. O Inside Out 2 apresenta quase nenhum personagem masculino, enquanto o foco de Gru continua 😗 sendo proteger as três meninas órfãs que ele adotou.

E ambos são impulsionados por ter uma estrela de improvisação americana nimba 😗 promovendoga betcampanha: Steve Carell (que dá voz a Gru) no caso do Despicable Me 4, e para o Inside 😗 Out 2, Amy Poehler, que dá voz a Alegria.

"Eles ambos têm ótimos talentos cômicos, mas também grandes corações", diz LeFauve. 😗 "Amy é inseparável de Alegria. Então, é maravilhoso do ponto de vista de marketing que ela realmente parece sair da 😗 tela."

No entanto, o modelo de negócios por trás das duas séries diverge dramaticamente. Meledandri fundou a Illumination ga bet 2007, quando 😗 "a consistência do sucesso de bilheteria" para os líderes de mercado DreamWorks, Disney e Pixar significava "a pressão não estava 😗 realmente lá sobre o controle de custos".

Sua estratégia colocou a sustentabilidade no centro – com retornos rápidos. A franquia Despicable 😗 Me agora é o maior franquia animada de todos os tempos, com receitas de bilheteria de quase R$5bn (£3.9bn). Os 😗 lucros são ampliados pela consistência orçamentária: o primeiro Despicable Me custou R$69m (£53.8m) ga bet 2010, o quarto custou R$70m (£54.6m). 😗 O Inside Out 2 custou R$200m (£156m).

"A antiga fórmula de 😗 que a segunda edição faria 75% do negócio da primeira filme, e assim por diante, foi jogada fora da janela", 😗 diz Gaydos.

O modelo de Meledandri estabeleceu precedentes significativos da indústria. Agora, "gerenciar custos se tornou muito mais prevalente", ele diz, 😗 aplaudindo a Disney por fazer isso ga bet uma organização tão grande e estabelecida há muito tempo.

Apesar dessa cintura apertada, diz 😗 Gaydos, "atualmente, qualquer um que esteja no campo da animação deve estar se sentindo muito bem. Esses parecem bons investimentos 😗 para as pessoas que investem de forma grande ga bet filmes familiares."

E a palavra-chave, diz, é "família" – não "animação". "Lembre-se 😗 de que Barbie, que foi um grande filme, um filme do Oscar, um ponto de conversa, ainda era um filme 😗 sobre um brinquedo de criança."

A diferença é que os filmes familiares agora são o gênero predominante para todos. As imagens 😗 ficaram pequenas. É o público que cresceu.