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mitzvahceremonies.com:2024/12/2 12:59:52
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O novo diretor financeiro do Corinthians, Rozallah Santoro, concedeu entrevista ao telegram betnacional e abriu o jogo sobre as contas do 7️⃣ clube.
Tamanho da dívida: "A dívida é de mais ou menos R$ 1,7 bilhão, R$ 1,6 bilhão. Cerca de R$ 850 7️⃣ milhões no clube e mais R$ 700 milhões na arena".
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E como contratar reforços? "Diria para você que o caminho, sim, é fazer proposta parcelada. Vai querer R$ 10 milhões 7️⃣ à vista? Fica mais difícil".
Dá para formar um time forte mesmo com a dívida alta? "Problema não é não gastar. 7️⃣ É gastar bem. Estamos carentes de gastar bem o que temos".
Qual o maior objetivo? "R$ 400 milhões de dívida seria 7️⃣ saudável. Temos quatro vezes mais, R$ 1,6 bilhão. Dá para chegar nessa dívida saudável em três anos? Do jeito que 7️⃣ está, a resposta é não. Mas dá para chegar em uma dívida saudável com mais um ou dois mandatos, talvez".
O 7️⃣ dia a dia é uma pressão louca. Receitas recorrentes e extraordinárias. O fluxo tem que linearizar Rozallah Santoro
Como está sendo 7️⃣ a transição?
"A transição, até aqui e pelo que pude vivenciar no financeiro, é bastante cordial, profissional. Eu tive, sim, acesso 7️⃣ a tudo que eu podia ter acesso. Não faltaram informações sobre a dívida, acordos assinados. Eu já mergulhei alguns dias, 7️⃣ passei alguns dias conhecendo dinâmicas de trabalho, as pessoas que formam a equipe, as consultorias que dão suporte para a 7️⃣ gestão financeira. Tive acesso a tudo que eu podia ter."
Qual o patamar da dívida do Corinthians?
"Diminuiu um pouquinho. Falam que 7️⃣ a dívida do clube cai para R$ 850 milhões. Na real, é tirar a dívida de longo prazo e espremer 7️⃣ o curto. Antecipando de alguma forma a dívida lá da frente, mas continua a pressão com as dívidas que vencem 7️⃣ até o meio do ano. A dívida é de R$ 1,7 bilhão, R$ 1,6 bilhão. Cerca de R$ 850 milhões 7️⃣ no clube e mais R$ 700 milhões na arena."
Dívidas de curto prazo
"Não tem dinheiro carimbado no caixa. O grande desafio 7️⃣ no dia a dia é entender quais são as parcelas das dívidas longas que não se pode deixar de pagar 7️⃣ e perder o que foi negociado, e como se encaixa o dia a dia nisso. A dívida da arena está 7️⃣ para 20 anos, numa taxa de juros que se eu for buscar no mercado eu não consigo a mesma taxa. 7️⃣ O refinanciamento de impostos pós-pandemia foi feito, e são cerca de R$ 550 milhões em 12 anos, reajustados na taxa 7️⃣ Selic. Mais barato que Selic ninguém consegue. O grande desafio é manter o fluxo do que foi negociado para longos 7️⃣ prazos e não perder os benefícios. O dia a dia é uma pressão louca. Receitas recorrentes e extraordinárias. O fluxo 7️⃣ tem que linearizar."
Como escolher o que pagar das dívidas?
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OLHAR OLÍMPICO
Resumo dos resultados dos atletas brasileiros de olho em Paris-24 e 7️⃣ os bastidores do esporte. Toda segunda.
"Temos um grande problema de curto prazo que foi alongado. Existia um sufoco que com 7️⃣ o programa de refinanciamento foi alongado. Vem outro fluxo financeiro, com a construção de um novo problema de curto prazo 7️⃣ e chega uma hora que não dá mais para alongar. Estou muito preocupado com o que vence até o meio 7️⃣ do ano. É impossível a gente analisar a gestão sem comparar com os nossos pares. Se pegar o endividamento de 7️⃣ impostos, o Corinthians é o maior devedor e deve mais que o dobro que o segundo, o Botafogo. A gestão 7️⃣ que foi feita até hoje deixou o clube numa situação que não dá para brincar de não pagar impostos. Tem 7️⃣ que encarar o problema."
Dívida do Fausto Vera e transfer ban
"Queria aproveitar a pergunta para dizer que não vai ser fácil. 7️⃣ Principalmente nesse começo. Existe, sim, a preocupação [de transfer ban]. A dívida do Fausto Vera de alguma forma está planejada 7️⃣ no fluxo, mas não é a única. O curto prazo é o maior problema por causa de bloqueio de conta, 7️⃣ penhora, transfer ban. Se olhar na ponta do lápis, temos algo em torno de R$ 350 ou R$ 400 milhões 7️⃣ que são o grande problema do Corinthians. Contas que vencem até o meio do ano. É difícil, não é terra 7️⃣ arrasada. Dá para fazer, mas é difícil. Temos que contar com o fluxo extraordinário para compor o fluxo. Televisão, patrocinadores, 7️⃣ Liga... Com 100 ou 150 milhões de receitas extraordinárias dá para encarar o desafio de curto prazo."
Direitos de TV
"Fala-se de 7️⃣ R$ 100 milhões, mas não sabemos se janeiro. Começo do ano vai ser conturbado. A Fiel não pode esperar calmaria 7️⃣ de cara."
Conciliar dívidas com o investimento em futebol e a venda do Moscardo
"Não pressionei ou pressionarei para vender jogador a 7️⃣ curto prazo. Se ocorrer, é decisão administrativa do futebol. Não conto com a venda do Moscardo para arrumar o financeiro. 7️⃣ O futebol é o motivo da nossa existência."
Premiação por performance
"É exatamente por isso que insisto que todos entendam que a 7️⃣ janela de oportunidade do Flamengo, que entrou em grande renegociação no Profut com R$ 700 milhões. R$ 700 milhões atualizados 7️⃣ estariam perto de R$ 1 bilhão hoje. O Flamengo se deu ao luxo de não ter performance esportiva por um 7️⃣ período e manteve receita de televisão por causa de audiência, a premiação não tinha relação direta com performance como hoje. 7️⃣ Hoje não há opção, precisamos de um elenco competitivo. 30% da televisão vem da colocação no campeonato. Em termos financeiros, 7️⃣ isso nunca foi negligenciado. Só comparar orçamento do Corinthians com pares da Série A. Corinthians tem a quarta folha de 7️⃣ pagamento do país. E a colocação no Campeonato Brasileiro mostra que as três primeiras folhas chegaram no fim com chance 7️⃣ de título, e Grêmio e Bragantino fizeram mais com menos. E o Corinthians fez menos com mais, tinha dinheiro e 7️⃣ não montou elenco competitivo."
Vai manter a folha salarial?
"Problema não é não gastar. É gastar bem. Estamos carentes de gastar bem 7️⃣ o que temos."
As dívidas com atletas são um problema muito grande?
"Deixar de pagar acordo é sempre pior. Nunca é um 7️⃣ bom caminho deixar que seja judicializado. Principalmente os acordos tributários. Quando se faz esse acordo, juros e multa são perdoados. 7️⃣ Se deixar de pagar, volta tudo. Com ex-jogadores, não tem problema dizer que vai pagar daqui a uma semana, um 7️⃣ mês, fazer uma composição em negociação individual com jogador, empresário, fornecedor. Todas as empresas são assim, é a vida."
O Corinthians 7️⃣ tem orçamento disponível para comprar jogadores?
"Com o sufoco do curto prazo, posso até ter orçamento e o dinheiro não é 7️⃣ carimbado no caixa. Tenho verba para gastar, mas precisa ter no caixa e o problema é agora. Quando falamos que 7️⃣ tivemos recorde de receita em 2023, próxima de R$ 1 bilhão, boa parte veio da venda de Murillo, Pedro, Adson, 7️⃣ Róger Guedes... O pacotão é de uns R$ 250 milhões. E não veio à vista. É uma receita, não está 7️⃣ errado, mas não mexe no caixa em 2023. Entra nos próximos anos, meses. Diria para você que o caminho, sim, 7️⃣ é fazer proposta parcelada. Vai querer R$ 10 milhões à vista? Fica mais difícil. Todos os clubes têm mesma situação 7️⃣ de caixa, a nossa um pouco mais, mas não significa que outros não têm."
Pode comprar jogadores e combinar as parcelas 7️⃣ de acordo com as parcelas recebidas dessas vendas?
"É nessa linha. A gente vai ter que buscar compor, sempre. Qualquer negociação 7️⃣ compromete o caixa de alguma forma e deixaremos de pagar algo pela aquisição. É uma decisão. Uma decisão executiva do 7️⃣ presidente e é papel nosso, do financeiro, fazer isso acontecer. E ele vai colocar os desafios para gente. Não podemos 7️⃣ fugir da responsabilidade. Tenho um negócio importante a fazer, então vamos fazer e entender como é possível."
O presidente Augusto Melo 7️⃣ cria expectativa alta sobre brigar por todos os títulos. Como lidar com isso?
"Adorei a pergunta. Ela traz exatamente o teor 7️⃣ do desafio que a gente se propõe a encarar. Não vamos resolver tudo no primeiro dia, primeiro campeonato. Tudo que 7️⃣ foi falado em campanha, tudo que Augusto falou e se compromete com torcida, é tudo em perspectiva sobre trabalhar para 7️⃣ acontecer na gestão Augusto Melo. Aqui [financeiro], temos que colocar o pé no chão. Não traremos todos os jogadores. Não 7️⃣ temos a regalia do Flamengo de abrir mão de disputar títulos. O desafio na largada é ter uma reestruturação do 7️⃣ elenco. Não é uma jornada como a do Grêmio ou Red Bull, porque teremos mais dinheiro. A expectativa do torcedor 7️⃣ é fazer o possível dentro do disponível. Transatlântico não dá cabeça de pau, a lancha dá. É importante o torcedor 7️⃣ ter em mente que o começo será muito difícil. Não só o desafio financeiro, como o de trocar as peças 7️⃣ sem ter todo o elenco. É um desafio do futebol. E o papel do financeiro é ajudar a colocar esse 7️⃣ time em campo. Não tenho expectativa de mega virada em curtíssimo prazo. Vamos entrar e torcer para ganhar o Paulista 7️⃣ de cara, mas de forma realista, podemos esperar uma boa pré-temporada, um novo elenco, ter resultado... O orçamento do clube 7️⃣ é o jeito mais transparente: semifinal do Paulista, sétima colocação do Brasileirão, quartas da Sul-Americana e oitavas de final da 7️⃣ Copa do Brasil."
Augusto promete brigar por tudo, não ser campeão de tudo. Mas o torcedor é torcedor...
"Tem o componente de 7️⃣ brigar por tudo ao longo dos próximos três anos, mas a evolução é gradual. A gente continua sendo conservador com 7️⃣ orçamento de premiação. Se passarmos mais de fase, vamos comemorar juntos. É o tipo da meta que faz para bater."
Como 7️⃣ você vê o discurso do "jogador que vem de graça"? Duilio contratou vários jogadores de salário alto com esse argumento...
"Não 7️⃣ existe jogador de graça no futebol. Aí falam que um patrocinador paga um jogador. O discurso até cabe, um dinheiro 7️⃣ novo, patrocinador novo, para um jogador que vem fora do orçamento. Mas não tem jeito. Dinheiro no caixa não tem 7️⃣ carimba, vai para necessidade emergencial. Jogador de graça vem com tudo que não se paga em transação, com luva e 7️⃣ comissão geralmente mais altos. Tem que avaliar, ter critério. O Corinthians já fez isso muito bem, se pegar o time 7️⃣ campeão do mundo pela última vez tinha peças que vieram de estudo estatístico. Ralf, Paulinho, Jorge Henrique, Danilo, Alex, Douglas... 7️⃣ Muitos jogadores que não eram badalados e se encaixaram como luva nas suas posições, com o Edu Gaspar cuidando da 7️⃣ inteligência de contratação. O Tite queria um jogador que fazia isso, isso e isso, e, estatisticamente, se buscava para compor 7️⃣ elenco em cima das necessidades. O desafio é retomar um trabalho que já fizemos com maestria. Quando falamos de executivo 7️⃣ de futebol, é para buscar alguém que desempenhe exatamente esse papel."
O Corinthians e outros clubes maquiaram um pouco as contas 7️⃣ nos últimos tempos para anunciar superávit. Dá para esperar uma posição mais transparente dessa gestão?
"Dá para tomar por base esse 7️⃣ fim de ano. Dizemos para todos que batemos R$ 1 bilhão de receitas e estamos antecipando R$ 24 milhões na 7️⃣ Federação Paulista. Está no balanço. Uma coisa é um plano, o ano de 2023 tem essa receita, ok, mas não 7️⃣ entrou tudo no caixa. Falo com tranquilidade pois sempre levantei isso nas reuniões do Conselho. Tem que fazer escolha. Se 7️⃣ quero fazer o balanço e reportar tudo, tem que ter bilheteria, despesa de dia de jogo, mas não tem, por 7️⃣ exemplo, aluguel da arena. Então faz de conta que não tem arena. Não paga aluguel para ninguém se não tiver 7️⃣ a arena? Joga no Pacaembu sem pagar? Se não estamos pagando aluguel, deveríamos guardar recursos para pagar a dívida da 7️⃣ arena que custou R$ 100 milhões esse ano em juros. Será que não fica mais barato ano que vem? Fica, 7️⃣ mas pagando só juros, sem a amortização. Se eu estou lá dizendo que a bilheteria entra nas receitas e pago 7️⃣ as despesas da arena, como não pago o juro da arena? São CPFs diferentes, mas para quem chega o boleto? 7️⃣ Sai do caixa. Discutimos no Conselho que o resultado de bilheteria menos despesa de jogo é coisa de R$ 70 7️⃣ milhões. E reportamos R$ 10 milhões de superávit. Cadê a dívida da arena? Tem que reportar -60. Tem que reportar 7️⃣ tudo junto. Depois do acordo com o fundo e a Odebretch saiu, é uma dívida com a Caixa e vamos 7️⃣ dizer que arena não existe? Ignoramos por três anos a dívida com a arena. Todas as matérias falaram em R$ 7️⃣ 900 milhões de dívida sem contar a arena."
Você teve acesso à proposta de quitação da dívida com a Caixa?
"Sim, parte 7️⃣ em naming rights. Dos R$ 700 milhões, basicamente R$ 350 milhões em naming rights e outros R$ 350 milhões em 7️⃣ títulos de dívida com o tesouro nacional que a Caixa gere. Tomara que a Caixa aceite, imagina o tamanho das 7️⃣ pedras que saem da mochila nas costas. E aí faria mais sentido a conversa de usar a arena para captar 7️⃣ dinheiro. Enquanto a dívida existe, não tem equação econômica que pare em pé, como por exemplo vender um pedaço. É 7️⃣ um grande zero a zero. Quem compraria um pedaço esperaria dividendo, que seria maior do que é pago para a 7️⃣ Caixa nos juros. Sem a dívida com a Caixa, esse plano faz sentido. Daria para levantar recursos e financiar a 7️⃣ curto prazo. É um potencial gigantesco."
Quanto você acha que é possível reduzir a dívida nesse mandato de três anos do 7️⃣ Augusto Melo?
"Estou disposto a encarar os R$ 400 ou R$ 450 milhões do curto prazo. Se resolvermos isso durante o 7️⃣ mandato, saio com a sensação de dever cumprido. Para isso ser resolvido, estaríamos em dia com a arena, questões tributárias 7️⃣ antigas e os novos tributos, e rodando sem pressão no curto prazo. Como isso volta para o clube em performance 7️⃣ esportiva? Teria o dinheiro para dizer para o Augusto gastar 100, 150 milhões no mercado e ajustamos orçamento mensal. O 7️⃣ custo da dívida hoje, por mês, é de R$ 8 milhões da arena, uns R$ 4 milhões de impostos. Se 7️⃣ temos 20, 22 milhões com futebol, teríamos outros 12 para investir, mais de 50% de aumento. Transformar isso de dívida 7️⃣ em orçamento é montar o passo que alguns rivais nossos deram. E aí dá para montar um super time. São 7️⃣ R$ 12 milhões, é muita coisa. A gente compara a dívida com o resultado operacional. Sem entrar em economês, é 7️⃣ receita menos despesa, o basicão, o que sobra. Mas a conta é feita antes dos juros, do pagamento de taxas 7️⃣ do balanço, amortização, impostos... Esse resultado nosso é de R$ 180 a R$ 200 milhões. A dívida saudável é até 7️⃣ o dobro. R$ 400 milhões seria saudável. Temos quatro vezes mais, R$ 1,6 bilhão. Dá para chegar nessa dívida saudável 7️⃣ em três anos? Do jeito que está, a resposta é não. Mas dá para chegar em uma dívida saudável com 7️⃣ mais um ou dois mandatos, talvez. Para deixar tudo saudável, talvez uns nove anos. Mas se entregarmos o clube com 7️⃣ gestão financeira para ser tocado adiante, com redução de caixa de curto prazo, para mim seria uma vitória".
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O livro de estreia foi escrito por John D.
Fleming, do produtor James D.
Fleming, e publicado 🗝 pela HarperCollins.
Foi sucedido por "Bobby Jones Prescott's Book", na edição de Novembro de 1968 A Estação de Tratamento Intensivo (EFIS) 🗝 é uma das estações ferroviárias centrais brasileiras localizadas no Rio de Janeiro.
Foi inaugurada em 25 de junho de 1938, e 🗝 faz parte do complexo do Caminho dos Exportadores, um dos principais eixos de ferro que liga o Brasil ao Porto 🗝 da Pedra da Mangueira.
Construída durante o governo do presidente Getúlio Vargas em outubro de
1938, na antiga Estrada Antônio Ribeiro da 🗝 Cunha, entre Petrópolis (hoje uma zona norte ao nordeste) e Santos Dumont (este na serra do Curral).
Sua construção, por ser 🗝 bem pequena e demorada, foi considerada desnecessária uma vez que as obras passavam em vias de desafetos, por isso acabou 🗝 por ser construída de maneira não-renovação e ainda hoje é considerada, em muitos aspectos, a estação mais bela de todos 🗝 os estados do país.
A Estação de Tratamento Intensivo foi inaugurada oficialmente em 22 de julho de 1938 por dois trens, 🗝 da cor preta, e da cor azul, vindos da Estação de
Tratamento Escorpião da Mantiqueira, em Curitiba, Paraná.
O trem inaugural, em 🗝 seguida, saiu do local em 19 de agosto do mesmo ano, seguindo um percurso de cerca de 8 quilômetros.
Em 27 🗝 de maio de 1939, a Estação abriu ao público, na inauguração do prédio da antiga Estrada Antônio Ribeiro.
Inicialmente, o prédio 🗝 da EFIS ficava sob responsabilidade da Sociedade Brasileira de Engenharia.
Depois disso, a inauguração da EFIS começou em 26 de agosto 🗝 do mesmo ano.
Com a inauguração em 3 de fevereiro de 1945 foi incorporada pelo empresário José Cândido, e a estação 🗝 foi inaugurada em 1 dedezembro de 1947.
A estação ocupa uma área que ultrapassa 5 mil metros quadrados, sendo cortada pela 🗝 Avenida Rio-Santos Dumont, entre o Colégio e a Estação de Tratamento Escorpião.
A Estação de Tratamento Intensivo integra ainda o Caminho 🗝 dos Exportadores, que liga a cidade de Santos Dumont (atual avenida Duque de Caxias) ao Terminal Rodoviário de Santos Dumont, 🗝 no mesmo local, em São Paulo.
No início da década de 1940, devido ao fechamento da BR-101, que corta a estação, 🗝 a obra foi paralisada temporariamente porque o movimento acabou sendo paralisado.
O trajeto até Santos Dumont era de aproximadamente 70 km.
No 🗝 entanto, após a retirada das locomotivas da ferrovia da antiga Estrada, o local foi reativado em 9 de abril de 🗝 1947, através de um pequeno projeto que incluía a construção de uma ponte sobre o leito do rio.
A obra foi 🗝 considerada um dos maiores do Brasil na época, apresentando um traçado urbano de 2 quilômetros e, além de um grande 🗝 pátio interno.
Em 31 de março de 1948, após a retirada de locomotivas da ferrovia da antiga Estrada, a EFIS da 🗝 Linha Antônio Ribeiro de Santos Dumont foi entregue a Companhia de Trens Metropolitanos de Santos Dumont paraa antiga EFIS.
Com a 🗝 saída das locomotivas, em 1952, o serviço da ferrovia foi retomado, com melhorias em serviços, especialmente a chegada de pessoal, 🗝 a aquisição de veículos e a instalação de máquinas eletrodomésticas.
Em 1956, a estação passou a ser uma das estações de 🗝 linhas subterrâneas do Governo do Brasil e foi modernizada, tendo um dos pilares remanescentes da construção da Estação de Tratamento 🗝 Escorpião, a abertura de um elevador dentro e para fora dela, e a instalação de painéis de controle de energia 🗝 elétrica.
Em 1958, a estação foi reinaugurada para substituir a antiga estrada da linha,
que avia até telegram betnacional estação terminal, uma vez 🗝 que a nova ferrovia ainda passava em suas margens.
Em 21 de outubro, a EFIS foi inaugurada após a queda da 🗝 ferrovia e o trecho da antiga Estrada, para cortar as favelas que se formavam nas proximidades da estação.
Em 3 de 🗝 novembro de 1960, a antiga EFIS foi extinta pelas mãos da Light Power Company S/A e transformada em uma das 🗝 maiores e mais utilizadas linhas do país, inclusive no trajeto entre a Estação e a estação de tratamento Escorpião.
O transporte 🗝 ferroviário de passageiros pela Estação está localizado no Parque
da Cidade, sob a jurisdição da Companhia de Trens Metropolitanos de Santos 🗝 Dumont, no distrito de Duque de Caxias, no Rio de Janeiro.
A Estação possui vários terminais portuários ao longo do trajeto 🗝 e está presente nas sedes da Rede Ferroviária Federal (RFFSA) e da Ferrovia Norte-Sul, da Estrada Nacional 1.
011; da Ferrovia 🗝 Sul-Sul, da Estrada Nacional 321A e da Ferrovia Intermunicipal do Rio de Janeiro (FIARJ), da Estrada Nacional 4.406.
A Estação foi 🗝 inaugurada oficialmente em 24 de junho de 1938, e serve desde o Rio de Janeiro até a então chamada "Estação 🗝 de Tratamento Escorpião".
Localiza-se na esquina
da estação com a Avenida Augusto Monteiro Lobato, que corta a avenida.
Atualmente, a estação é ocupada 🗝 pelas antigas linhas
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