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Desde el lunes, muchos trabajadores australianos estarán deseando apagar

Sin embargo, aún pueden hacerlo bajo ciertas condiciones.

La pandemia de Covid exacerbó 🍐 la difuminación de las líneas entre la vida laboral y la vida personal. El trabajo ya seguía a las personas 🍐 en sus portátiles, teléfonos inteligentes y otros dispositivos. Trabajar desde casa significaba que el trabajo estaba en el hogar todo 🍐 el tiempo.

Con el fin de restaurar límites y equilibrio, los cambios en la Ley de Relaciones Laborales Justas han concedido 🍐 a los trabajadores un "derecho laboral exigible para negarse a monitorear, leer o responder a contactos o intentos de contacto, 🍐 de su empleador fuera de sus horas de trabajo, a menos que dicha negativa sea irrazonable".

"El derecho a desconectarse también 🍐 permitirá que un empleado se niegue a monitorear, leer o responder a contactos relacionados con el trabajo, o intentos de 🍐 contacto, de un tercero", dice la orientación de la Comisión Australiana de Servicio Público sobre las nuevas reglas.

El Departamento de 🍐 Empleo y Relaciones Laborales dice que el derecho es "acerca de asegurar que los empleados sepan cuándo pueden desconectarse y 🍐 lo que tienen que hacer cuando no están trabajando (y no están siendo pagados)".

¿Por qué lo necesitamos?

Menos horas extras no 🍐 remuneradas deberían conducir a menos estrés y agotamiento, dice la Dra. Gabrielle Golding de la escuela de derecho de la 🍐 Universidad de Adelaida. Señala datos del Instituto de Australia, que encontró que los australianos trabajan un promedio de 5.4 horas 🍐 a la semana de tiempo extra no remunerado, lo que equivale a R$131.2 mil millones en trabajo no remunerado dado 🍐 por los trabajadores a sus empleadores.

"Los empleados tendrán un final definitivo de su día de trabajo y ya no cargarán 🍐 la carga de continuar siendo contactables sobre asuntos relacionados con el trabajo en su tiempo privado, a menos que ciertas 🍐 excepciones razonables se apliquen", dice.

"Este resultado señala un cambio societal significativo en el valor colocado en el trabajo y, al 🍐 mismo tiempo, en el bienestar y el tiempo privado".

Los empleadores también se beneficiarán, agrega, a través de las ganancias de 🍐 productividad de trabajadores más descansados.

Como era de esperar, los sindicatos generalmente están a bordo, mientras que los grupos empresariales dicen 🍐 que es innecesario y podría conducir a pérdidas de empleos. La Coalición argumentó que crearía "confusión y incertidumbre" y reduciría 🍐 la capacidad de los lugares de trabajo para tener arreglos de trabajo flexibles.

¿Está incluido?

Tal vez. Las leyes entran en vigencia 🍐 para todos los "empleados del sistema nacional" a partir del 26 de agosto de este año, y para pequeñas empresas 🍐 a partir de la misma fecha en 2025. Esto significa que se aplica a la mayoría de los empleados, ya 🍐 que se implementa a través de premios existentes.

"Aquellos empleados que ganan por encima del "umbral de ingresos altos" (actualmente indexado 🍐 en R$175,000) no tendrán acceso al derecho", dice Golding.

"Incluso en ese caso, valdría la pena que esos empleados (particularmente aquellos 🍐 en roles gerenciales) adhieran a las prácticas laborales que están en línea con el derecho a desconectarse. Hacerlo les permitirá 🍐 dar el ejemplo y modelar comportamientos que están alineados con los de sus colegas que ganan por debajo del umbral".

Para 🍐 ser claros, las nuevas leyes no prohíben que los jefes se pongan en contacto, o que los empleados se contacten 🍐 entre sí. Le dan a los empleados el derecho a ignorar ese contacto sin acciones disciplinarias.

Entonces, si su jefe le 🍐 envía un correo electrónico a las 11 pm cuando terminó de trabajar a las 5 pm, no tiene que leerlo.

¿Qué 🍐 pasa si mi lugar de trabajo no está de acuerdo?

Golding dice que, inicialmente, el derecho abrirá "el camino a conversaciones 🍐 sobre contacto razonable e irrazonable fuera de horario". Esas conversaciones ya están sucediendo, dice, y la legislación debería capacitar a 🍐 los empleados para tomar el control de sus horas de trabajo.

"Razonable e irrazonable" es la frase clave aquí. ¿El contacto 🍐 es razonable o irrazonable? ¿La negativa del empleado a participar es razonable o irrazonable?

Si ocurre contacto irrazonable, el empleado primero 🍐 debe presentar una queja directamente a su empleador.

Cualquier disputas pueden ir a la Comisión de Relaciones Laborales Justas, que puede 🍐 ordenar mediación, conciliación, o arbitraje. Si eso no funciona, la comisión puede emitir órdenes de detención.

Si un empleador incumple una 🍐 orden de detención, varias sanciones civiles se aplican.

Y también hay otros canales que los empleados pueden tomar a través de 🍐 las leyes de salud y seguridad en el trabajo y las leyes de relaciones laborales justas.

¿Funciona?

La Dra. Rachael Potter del 🍐 Centro de Excelencia en el Lugar de Trabajo de la Universidad de Australia del Sur dice que se necesita un 🍐 cambio cultural para que los empleados se sientan cómodos estableciendo límites.

"Es realmente difícil cuando el gerente es el que envía 🍐 los correos electrónicos", dice. "Idealmente, queremos que el tono se establezca, que la cultura de los gerentes y colegas a 🍐 su alrededor acuerden expectativas de que este tiempo es para desconectarse y recuperarse".

Potter dice que si bien la ley es 🍐 "un paso adelante realmente bueno", los empleados se sienten obligados a responder a sus gerentes. Sin la oportunidad de reponer 🍐 recursos cognitivos, los empleados pueden en sí mismos en un estado de hipervigilancia, ansiedad heightened y riesgo de agotamiento.

"Animaría a 🍐 los empleados a establecer sus propios límites", dice. "Apague las notificaciones. Tenga un tiempo de transición después del trabajo".

Ha habido 🍐 especulaciones sobre ciertas industrias que no son adecuadas para tener un derecho a desconectarse. Golding dice, por ejemplo, que algunos 🍐 sugieren que la profesión legal no podría hacerlo, pero también señala que el estrés abrumador, el agotamiento y la presión 🍐 indebida "no son sinónimos de actuar en el mejor interés del cliente, o incluso en su propio mejor interés".

"Negarse a 🍐 desconectarse no significa que 'te adelantarás', dice. "Significa lo contrario.

"La vida es para vivir, y su trabajo es solo una 🍐 parte de su vida, no la totalidad de ella".

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