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Elon Musk e X: de incentivar o boicote a processar boicote

Há menos de um ano, Elon Musk disse aos anunciantes 💱 que se recusavam a anunciar no site de mídia social X que eles poderiam sair permanentemente. De fato, ele os 💱 incentivou a fazer isso. "Não anuncie", disse, novibet gr meio a uma reação contrária ànovibet grpromoção de um tweet antissemita. 💱 "Se alguém tentar me chantagear com publicidade, chantagear com dinheiro, vá se foder."

A instrução teve a virtude da clareza. Todos 💱 sabiam onde estavam. Os anunciantes que acreditavam que o X se tornou um esgoto tóxico sob a propriedade de Musk 💱 ou mesmo aqueles que simplesmente o consideravam o lugar errado para promover sabonetes e coisas assim poderiam procurar outros locais. 💱 E o X prosperaria ou falharia sem eles.

Agora Musk teve uma mudança de coração. O X entrou com uma ação 💱 judicial no Texas alegando ser vítima de um "boicote ilegal" de anunciantes. As empresas Unilever e Mars, os grupos de 💱 bens de consumo, o operador dinamarquês de parques eólicos Ørsted e o grupo de saúde dos EUA CVS Health são 💱 alvos, juntamente com um corpo chamado Global Alliance for Responsible Media (Garm). As empresas, supostamente, retiveram "bilhões de dólares novibet gr 💱 receita publicitária" do X novibet gr uma conspiração maliciosa que violou a lei antitruste dos EUA.

É provavelmente imprudente prever o que 💱 um tribunal dos EUA pode decidir, mas este caso merece ser descartado por ser ridículo.

"Nenhuma pequena grupo de pessoas deveria 💱 poder monopolizar o que é monetizado", argumentou a CEO do X, Linda Yaccarino, como se as empresas deveriam ser compelidas 💱 – por quem? – a anunciar novibet gr certos meios de comunicação. Vamos lá, você está administrando um negócio lucrativo, como 💱 a maioria do restante do mundo dos meios de comunicação. Se você não conseguir fazer os lucros se alinharem, é 💱 seu problema. Se alguém estiver mostrando tendências monopolistas aqui, é o X novibet gr acreditar que merece ser protegido de pressões 💱 comerciais cotidianas.

Para ver como os anunciantes pensam na prática, leia o testemunho do presidente da Unilever USA, Herrish Patel, que 💱 explicou novibet gr detalhes para um comitê da Câmara dos Representantes dos EUA como a empresa aloca seus dollars de publicidade.

A 💱 Unilever foi ferida por um caso inicial no Facebook de anúncios para seu sabonete Dove sendo colocados ao lado de 💱 postagens glorificando estupro e violência doméstica. A empresa tirou a lição óbvia de que queria lidar com plataformas "responsáveis" que 💱 despendiam mais cuidado. "Da mesma forma, as marcas Unilever que são confiáveis e atraem amplamente todos os americanos não são 💱 servidas por conteúdo que é divisivo ou politicamente polarizador", escreveu Patel novibet gr 2024 – longo antes de Musk comprar o 💱 Twitter, como era então – a Unilever "recuou" da publicidade social.

Hoje, ele disse, apenas 20% dos gastos da empresa com 💱 publicidade vão para plataformas de mídia social e menos de 1% para notícias digitais. A maior parte do gasto digital 💱 é direcionada aos sites do Amazon, Walmart e Target e assim por diante por