casino ly

Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas casino ly declarações solenes por chefes executivos que se 0️⃣ consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez casino ly fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 0️⃣ se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria casino ly energias renováveis. "A direção está definida. 0️⃣ Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 0️⃣ a attenuagem das metas costuma acontecer casino ly etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 0️⃣ produção de hidrocarbonetos casino ly 40% até 2030, casino ly relação a 2024, casino ly favor de um corte de 25%, alegou que 0️⃣ se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 0️⃣ segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com acasino ly0️⃣ própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos casino ly projetos de baixo carbono, o 0️⃣ que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 0️⃣ 9,5GW de capacidade casino ly projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 0️⃣ pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 0️⃣ participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 0️⃣ "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira casino ly causa

A 0️⃣ BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes casino ly termos de estratégia de transição. A Chevron e a 0️⃣ ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dacasino lydeterminação casino ly continuar a ser oleosas por mais tempo. E 0️⃣ a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 0️⃣ É por isso que Auchincloss pode ainda manter que acasino lyafirmação de que a BP está a passar de 0️⃣ "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 0️⃣ Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 0️⃣ classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 0️⃣ a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e acasino lyexpertise reside no 0️⃣ petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está casino ly território de "confiança 0️⃣ casino ly nós" casino ly termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 0️⃣ veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência casino ly postos de abastecimento. Como ainda não 0️⃣ tem construído quaisquer parques eólicos, não está casino ly posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 0️⃣ de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 0️⃣ elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano