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Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas sporting bet entrar declarações solenes por chefes executivos que se 3️⃣ consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez sporting bet entrar fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 3️⃣ se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria sporting bet entrar energias renováveis. "A direção está definida. 3️⃣ Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 3️⃣ a attenuagem das metas costuma acontecer sporting bet entrar etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 3️⃣ produção de hidrocarbonetos sporting bet entrar 40% até 2030, sporting bet entrar relação a 2024, sporting bet entrar favor de um corte de 25%, alegou que 3️⃣ se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 3️⃣ segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com asporting bet entrar3️⃣ própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos sporting bet entrar projetos de baixo carbono, o 3️⃣ que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 3️⃣ 9,5GW de capacidade sporting bet entrar projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 3️⃣ pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 3️⃣ participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 3️⃣ "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira sporting bet entrar causa

A 3️⃣ BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes sporting bet entrar termos de estratégia de transição. A Chevron e a 3️⃣ ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dasporting bet entrardeterminação sporting bet entrar continuar a ser oleosas por mais tempo. E 3️⃣ a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 3️⃣ É por isso que Auchincloss pode ainda manter que asporting bet entrarafirmação de que a BP está a passar de 3️⃣ "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 3️⃣ Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 3️⃣ classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 3️⃣ a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e asporting bet entrarexpertise reside no 3️⃣ petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está sporting bet entrar território de "confiança 3️⃣ sporting bet entrar nós" sporting bet entrar termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 3️⃣ veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência sporting bet entrar postos de abastecimento. Como ainda não 3️⃣ tem construído quaisquer parques eólicos, não está sporting bet entrar posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 3️⃣ de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 3️⃣ elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano